Бизнес план предприятия: структура, характеристика основных разделов.
Опыт в бизнесе с года Опыт в консалтинге с года Оптимизируем стоимость под требования заказчика Помогаем внедрять Главная Статьи по управлению Готовые бизнес-планы Бизнес-план: Предприятие по оказанию фотоуслуг Бизнес-план фото услуг Размещённые на нашем сайте примеры готовых бизнес планов имеют ценность лишь как учебные пособия. Готовые бизнес-планы не могут быть успешно использованы ни для получения инвестиций, ни для планирования развития реального бизнеса. Если вам нужен реальный бизнес-план рекомендуем ознакомиться с разделом"Как заказать бизнес-план? Раздел 1 Общие сведения по проекту Необходимое оборудование и производственная мощность Поставщики и цены на сырье и оборудование Оценка возможных издержек производства Форма собственности и структура фирмы Организационная структура управления фирмой
Кадровая политика и стратегия управления персоналом
Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель сам определяет необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд. Отметим, что профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников и их обучение могут проводиться как в самой организации, так и в образовательных учреждениях. Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель обязан создавать работникам необходимые условия для совмещения труда с обучением. Кроме того, законодательными и иными нормативными актами на работодателя возлагается обязанность повышать квалификацию работников, если высокий профессионализм является непременным требованием к осуществлению трудовой деятельности по занимаемым ими должностям например, повышение квалификации государственных служащих.
Любая компания должна иметь концепцию кадровой политики, которая разрабатывается собственниками, высшим руководством, кадровыми департаментами на основе анализа структуры персонала, прогнозов развития производства, состояния рынка труда.
снижение наличия рабочей силы, хорошая кадровая политика очень важна. Свою миссию ты можешь составить на бланке Бизнес-план. Бизнес -.
Определяющим в выборе кадровой политики является стратегия концепция развития предприятия как производственно-хозяйственной системы. Составными частями такой стратегии являются: Каждая из них имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику, так как определяет, какие кадры нужны предприятию, финансовые возможности для их набора и интересы работников, которые должны учитываться.
Стратегия резкого изменения курса. Данную стратегию выбирают организации, которые ведут борьбу за быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение нового или расширение уже имеющегося рынка. Выбор данной стратегии означает для фирмы изменение всей системы управления как организацией, так и персоналом. Стратегия в отношении персонала в этом случае характеризуется следующим: Ведется поиск специалистов на новые рабочие места, которые создаются в соответствии с поставленными целями фирмы.
Вместе с тем организация ищет необходимых работников преимущественно среди своих сотрудников, чей потенциал им известен.
Кадровая политика в период кризиса
Заполнив трудовую книжку, у вас будет на руках готовый план к осуществлению и представлению кредиторам. При заполнении трудовой книжки вы можете заметить, что на все пункты нет необходимости отвечать. В предпринимательстве всегда присутствует экономический риск, поэтому к планированию своего бизнеса необходимо подойти аккуратно. Бизнес-план это письменный план об организации разных секторов бизнеса.
бизнесу необходимо приспосабливаться к изменениям, происходящим в среде предприятия и поэтому бизнес-план необходимо обновлять через несколько лет. Довольно-таки часто работодатель сторонится своей деятельности, что побуждает работников заняться предпринимательством.
Сутью же кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Кадровая политика — составная.
Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Сущность и содержание кадровой политики 1. Сущность и содержание кадровой политики 2. Организационная культура фирмы 3. Организационная культура фирмы 3 1. Сущность и содержание кадровой политики Кадровая политика это общие ориентиры для действий и принятия решений относительно персонала, которые обеспечивают оптимальное достижение целей предприятия организации.
Внутрифирменное планирование отражает общую концепцию. В рамках общей концепции развития любой организации выделяются обычно три важнейшие части: Производственная концепция развитие производства, изучение рынка, совершенствование товара и т. Финансовая концепция доходы и расходы фирмы, использование и получение денежных средств. Социальная концепция перспективы развития коллектива вообще и персонала в частности, что отражается в кадровой политике фирмы.
бизнес-план
Организационный план представляет собой раздел бизнес-плана. Он дает характеристику уровня управления фирмой, квалификации и опыта работы предпринимателя и персонала. В этом разделе бизнес-плана следует дать ответы на некоторые вопросы.
Необходимо прописать кадровую политику в недельный срок. Может и цели, оргструктура, бизнес-план, структура персонала и т.д.).
Целью кадровой политики является определение рациональной экономически обоснованной потребности предприятия в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени. При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая квалификация и численность специалистов. Кадровый состав является важным ресурсом компании, так как от его качества и методов использования во многом зависят результаты деятельности и конкурентоспособность.
Жить или умереть фирме — это зависит от того, кто на ней работает. Слаженный коллектив может вдохнуть жизнь в едва теплящееся предприятие, а слабый — погубить процветающую фирму. В этом подразделе объясняется, каким образом организована команда менеджеров компании, и описывается роль, функциональные обязанности и ответственность каждого менеджера, приводятся краткие биографические данные возраст, образование, опыт работы, навыки.
Необходимо отметить таланты, знания, способности и квалификацию всей управленческой команды в целом. В идеальном случае таланты и умение каждого менеджера будут дополнять друг друга и охватывать все функциональные области бизнеса маркетинг, финансы, производственный процесс. Многие инвесторы рассматривают этот подраздел бизнес-плана как наиболее важный. И это естественно, инвесторы понимают, что самая превосходная идея может потерпеть крах из-за плохого исполнителя. И наоборот, хороший менеджер может спасти даже посредственный план.
Кадровая политика: формирование, оценка и решение проблем
Совершенно не имеется в виду, что этот раздел должен выглядеть как руководство по управлению персоналом. Подобный уровень детальности может только привести к самым нежелательным результатам. Он должен дать представление о философии, которой руководствуется компания при решении организационных и кадровых вопросов.
Кадровая политика. Форма оплаты труда производственного персонала - тарифная повременная и составляет для продавцов руб/час, для.
Управление персоналом Кадровая политика предприятия Главным элементом организации являются ее сотрудники. Они составляют основную статью капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Поддержание деятельности персонала также требует больших затрат. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.
Необходимо отметить разницу в понятиях"результативность" и"эффективность": В исследовании наиболее преуспевающих американских компаниях, проведенном Питерсом и Уотерменом, одним из восьми факторов, общих для всех компаний, была идея"повышения производительности через заботу о людях".
Участники программы
Мебельный рынок был выбран для исследования как сегмент общего рынка потребительских товаров, на котором, к настоящему времени, четко сформировалось разделение по товарным и ценовым группам, произошла специализация компаний и определилась группа компаний-лидеров. Участвовать в исследовании были приглашены компании всего более 60 , работающие на различных сегментах данного рынка, имеющие развитую систему розничной торговой сети не менее 3-х магазинов-салонов в Москве, за исключением крупных торговых центров и оптовой торговой сети в т.
Исследование проводилось методом опроса и заполнения анкеты директорами компаний, руководящими сотрудниками и менеджерами, ответственными за вопросы работы с персоналом такими как руководители кадровых служб и департаментов, менеджеры по работе с персоналом. Их представители расценили вопросы кадровой политики в своих компаниях как полностью решенные.
Отношение к работе с персоналом является показателем уровня управления персоналом в компании.
управления персоналом, кадровой политики организации и умением применять . Бизнес план по персоналу как основа бюджетирования. Технология.
Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1 Показатели и методики системы приема и отбора персонала 5 1. Анализ кадровой политики и выявление проблем управления персоналом ПАО Лукойл 17 Заключение 23 Список литературы 25 Введение Актуальность темы Для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление персоналом имеет важное значение.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление и анализ трудовых ресурсов является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности, использования которых зависят результаты его деятельности.
Новая экономика и искусство дезорганизации
Организационный план и кадровая политика фирмы. Раздел бизнес - плана. Организационный план представляет собой раздел бизнес-плана. Он дает характеристику уровня управления фирмой, квалификации и опыта работы предпринимателя и персонала. В этом разделе бизнес-плана следует дать ответы на некоторые вопросы. В организационном плане следует показать организационную структуру фирмы, заключающуюся вследующих пунктах:
Производственный план. Организационный план. Потребность в персонале. Кадровая политика и стратегия. Организационная структура.
Кадровая политика и кадровая работа организации представляют собой единую систему, включающую семь важнейших составляющих. Кадровый учет Учетная политика по кадрам организации строится на основании норм действующего законодательства и внутреннего распорядка. Осуществление предусмотренного документооборота возлагается на отдел по работе с персоналом.
Для регламентирования этого подразделения разрабатывается Положение о кадровом учете организации. Соответствующая служба предприятия составляет следующий перечень документации: Все эти положения надлежит унифицировать. Вопросы найма и адаптации Данная составляющая кадровой политики отвечает за наем и адаптацию сотрудников в организации. Для нормальной работы этого направления нужна четкая регламентация всех процессов. Все структурные единицы предприятия должны руководствоваться стандартами найма и адаптации, которые формируются отделом кадров в виде соответствующего документа.
Помимо этого, необходимо также осуществить разработку следующих внутренних положений: Вопросы оценки и аттестации Систему переаттестации надо связать с планами подготовки и повышения квалификационного уровня работников. Такая зависимость должна быть построена с учетом мотивационных программ. Если отсутствует побуждающая составляющая, а система оценки кадров не увязана с вопросами повышения квалификации, то и сама процедура подтверждения уровня специалистов рискует стать простой формальностью.
Нормативы, на которых строится порядок аттестации кадров, следует прописать в Положении об оценке деятельности работников.